企業(yè)間電子商務(wù)的實施過程一般要有下面3個步驟

發(fā)布時間：2015-05-12瀏覽次數(shù)：3063

首先，需要了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況和市場競爭環(huán)境，分析實施企業(yè)間電子商務(wù)的可能性和可行性，同時分析必要性和重要性。一般實施企業(yè)間電子商務(wù)要求企業(yè)內(nèi)部必須信息化，而且企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程自動化和信息化。對于外部環(huán)境，企業(yè)實施企業(yè)間電子商務(wù)，必須尋求與一些業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立合作，如果關(guān)聯(lián)企業(yè)的信息化程度低或者不愿意信息化處理，實施企業(yè)間電子商務(wù)也就失去了基礎(chǔ)。

其次，制訂計劃和確定實施方案。計劃制訂必須由企業(yè)管理高層統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，因為企業(yè)間電子商務(wù)實施它可能對企業(yè)的整個組織和各個方面管理都產(chǎn)生影響。計劃制訂必須從企業(yè)整體出發(fā)，不能從下到上，應(yīng)由上到下制訂，否則導致本末倒置。確定計劃后，就是要制訂方案，同時邀請相關(guān)電子商務(wù)方案提供商參與招標，從而確定最好的方案。

最后，方案確定后，關(guān)鍵是組織實施，它需要資金準備、設(shè)備采購、軟件采購、人員組織等幾個方面協(xié)調(diào)工作。企業(yè)間電子商務(wù)的實施是一個系統(tǒng)工程，它需要涉及到資金、人員、物資三個方面，需要有專門組織機構(gòu)進行管理和實施。一般電子商務(wù)計劃和方案制訂需要從企業(yè)管理高層組織實施，因為電子商務(wù)實施影響的不僅僅是某個業(yè)務(wù)和某個部門，它將影響到企業(yè)各個層面和整個業(yè)務(wù)流程，而且深刻影響著與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的其它企業(yè)。

必須說明的是，實施企業(yè)間電子商務(wù)，首先是企業(yè)內(nèi)部的信息化。企業(yè)內(nèi)部信息化是指企業(yè)的業(yè)務(wù)操作和管理是建立在計算機信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的。只有企業(yè)信息化才可能將按照企業(yè)業(yè)務(wù)需要向外拓展其企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接范圍。在拓展范圍時，應(yīng)該先與企業(yè)有緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立Extranet，實現(xiàn)信息共享達到共同降低成本、降低庫存的目的;然后借助Internet將其業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，尋求更多商業(yè)機會和尋求更大發(fā)展。

實施電子商務(wù)系統(tǒng)時一般有三種途徑，一種是購買商業(yè)軟件，第二種是自行開發(fā)，第三種聯(lián)合開發(fā)。第一種方式比較簡便，但系統(tǒng)一般只能滿足一些基本要求。采用第二種方式，便于企業(yè)自行維護，但可能導致不專業(yè)效率比較低。第三種方式是目前用的比較多，它是在綜合前面兩種方式，是在購買一些應(yīng)用工具軟件基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際情況聯(lián)合專業(yè)電子商務(wù)方案提供商合作開發(fā)。目前，許多電子商務(wù)軟件服務(wù)商提供的也是解決基本方案，它需要與企業(yè)合作進行二次開發(fā)才能最終滿足企業(yè)需要。